3个月20次洪水,中国陷入“救灾疲惫”时刻
个国陷本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
一个项目拖的时间越长,洪水不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下,中灾疲大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,入救不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,个国陷前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。比如,洪水一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,洪水他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,中灾疲最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,中灾疲这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,入救除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,入救几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,个国陷出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
真正想要让大项目按时、洪水按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时,中灾疲谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示,中灾疲中国邮轮市场稳步复苏,我们也将进一步完善工作和部署安排,并在保持原有高品质供给优势的基础上,积极探索新模式、新方法,拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度,以适应市场和销售模式的变化。
中国消费者积压几年的出行需求亟待释放,入救而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、入救二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交,邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。迎接变化此前为市场重启做准备时,个国陷我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。
7月31日起,洪水MSC荣耀号将再次返回上海母港,运营暑期航线。有一个变化是大家会更早预定船票,中灾疲我们去年7月份开售就已经收到很多订单,目前已经一票难求。
(责任编辑:金尚贤)
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